الأهداف التكتيكية
|
مؤشر النجاح
|
مؤشرات التتبع
|
الإجراءات
|
المسؤول
|
ق ح
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
تطوير المناهج
|
وزيادة الرصانة بنسبة 20%
|
25%
|
%
30
|
35%
|
40%
|
45%
|
60%
|
تحديد حاجات الطالب وسوق العمل والمؤسسة التعليمية
|
قسم الشؤون العلمية
|
اعتماد مناهج عالمية رصينة
|
قسم البعثات والعلاقات
|
موائمة المناهج الجديدة
|
قسم ضمان الجودة
|
تهيئة مستلزمات التعاون مع الجامعات العالمية
|
تحسين المناهج 20%
زيادة النتاج العلمي الرصين 10%
زيادة التصنيف العالمي 30%
زيادة الزمالات الدراسية 15%
|
%
20
|
%
25
|
30%
|
35%
|
40%
|
45%
|
توفير الأموال اللازمة لكل تعاون
|
الإدارة العليا
|
فرق بحثية مشتركة
|
قسم البعثات / الشؤون العلمية
|
المؤتمرات المشتركة
|
قسم الشؤون العلمية/ قسم البعثات والعلاقات الثقافية/
مركز التعليم المستمر
|
دورات تدريبية للملاك الأكاديمي
|
قسم البعثات والعلاقات الثقافية
|
التوأمة للأقسام العلمية
|
قسم البعثات والعلاقات الثقافية
|
تفعيل الجانب التطبيقي ومحاكاة سوق العمل
|
انخفاض البطالة 20%
وزيادة نسب النجاح 20%
|
%
30
|
%
30
|
40%
|
50%
|
60%
|
70%
|
تفعيل الشراكة بين المؤسسة التعليمية وسوق العمل
|
قسم الشؤون العلمية
قسم ضمان الجودة وقسم العلاقات الثقافية
|
زيادة نسبة ساعات العملي لاكتساب مهارة
|
قسم الدراسات والتخطيط
|
زيادة البنى التحتية
|
قسم الأعمار والمشاريع شؤون الديوان
|
تدريب التدريسيين على الجانب التطبيقي على المناهج
المحدثة
|
مركز التعليم المستمر ومركز الحاسبة /داخل العراق
قسم العلاقات الثقافية وقسم الشؤون العلمية / خارج
العراق
|
دعم الأساتذة والطلبة بالموارد المادية لغرض تحسين
الأبحاث العلمية
|
زيادة عدد البحوث بنسبة 20%
زيادة عدد البحوث الرصينة بنسبة 20%
|
25%
|
30%
|
35%
|
40%
|
45%
|
50%
|
الشراكة مع المؤسسات العلمية ذات العلاقة
|
شعبة العلاقات العامة والشؤون العلمية والبعثات
|
تسويق المنتج العلمي
|
قسم الشؤون العلمية
|
تفعيل التعليم الخاص
|
قسم شؤون الطلبة وكلية الدراسات العليا
|
فتح فروع لجامعات عالمية في العراق (برنامج حق
الامتياز)
|
قسم البعثات والعلاقات
|
إعادة العمل بالمشاريع الريادية
|
قسم الشؤون العلمية
|
استثمار النشاطات لزيادة الموارد المادية
|
مكتب المساعد العلمي
|
حصول المجلات العلمية للجامعة على الاعتمادات الدولية
مثل ثومسن رويتر وسكوبس
|
زيادة النشر العلمي 20%
ارتفاع التصنيف العالمي 20%
زيادة الإيرادات للمجلات 50%
|
%
20
|
25%
|
30%
|
35%
|
45%
|
60%
|
اعتماد معايير التصنيفات العالمية
|
قسم الشؤون العلمية
|
تحديد جهة خاصة لتطبيق المعايير
|
تشكيل لجنة
|
توفير الدعم المادي
|
الإدارة العليا
|
زيادة تنافسية الجامعة بالدراسة المسائية والتعليم
الحكومي الصباحي الخاص مع الجامعات الأهلية
|
تعظيم الموارد المالية 20%
توفير فرص عمل 5%
زيادة عدد الطلبة في الدراسة المسائية 15%
|
40%
|
45%
|
50%
|
60%
|
70%
|
80%
|
توفير بنى تحتية
|
الإدارة العليا
|
تشجيع العمادات لفتح دراسات مسائية وموازية
|
مجلس جامعة
|
وضع آلية قبول الأقسام
|
قسم الشؤون الطلبة
|
تحديد الأقسام المطلوبة في سوق العمل
|
لجنة علمية مشتركة
|