الخطة الاستراتيجية للارتقاء والنهوض في جامعة بابل للأعوام (2021-2026) (الارتقاء والنهوض)

الخطة الاستراتيجية هي آلية عمل ممنهجة ومحددة الخطى باتجاه المستقبل بغية تحقيق اهداف معلنة مما تساعد على تحسين عمل المؤسسة التعليمية في المجالات كافة، وان نقطة الانطلاق لأية خطة ناجعة تكون من خلال التعرف على هوية الذات التي تتأثر بمجموعة من القيم والمعتقدات والأنماط الادارية المستخدمة من كون الادارات العليا والوسطى والتي غالباً ما تتوارثها الادارات المتعاقبة وتنتقل بالتبعية من مستوى الى آخر ، وغالباً ما ينتهي الامر الى حل المشاكل اليومية التقليدية من دون دراسة للفرص الحقيقية المتاحة امامها في المستقبل القريب أو البعيد مما يفقدها القدرة على التنسيق والتكامل كما يفقدها تحقيق النقلة نحو الامام ، لذلك يستدعي الامر دراسة الوضع الراهن وخصائصه وتحديد الوضع المرغوب فيه من اجل الوصول اليه او تحديد الهوية المراد بناؤها اثناء تنفيذ الخطة ومن ثم تحقيقها مكتملة مع نهاية الخطة . لذا لابد من دمج الرؤى والغايات واستغلال الفرص المتاحة ومعالجة المشكلات القائمة على اساس من البحث والتحليل الشامل لتطوير الاستراتيجيات وهو الاختيار الافضل والاكثر ملاءمة لطبيعة عمل الجامعات من خلال الاعتماد على التقنيات الحديثة في استنباط الاستراتيجيات ووضع السياسات والآليات التي تساعد على تحقيق مستقبل افضل داخلياً وخارجياً على مستوى اداراتها الداخلية وعلاقاتها بالجامعات الاخرى وسوق العمل والمجتمع الذي تقدم له خدماتها . وقد تم الاعتماد على احد أحدث أدوات التخطيط الاستراتيجي وأفضلها وهي منهجية DCA)) Diagnostique Court Applique (التشخيص القصير المطبق او التخطيط الاستراتيجي التطبيقي ) والتي تم تصميمها من قبل معهد التدريب والدراسات التطبيقية النسقية (IFEAS).

تشكيل الفريق المنوط به مهمة صياغة الخطة الإستراتيجية

تم بموجب الأمر الجامعي ( 35618 ) في 26/ 12 /2017 في 16/5/2018.تم تشكيل فريق عمل لغرض اعداد الخطة الإستراتيجية

فريق عمل يعنى بمراجعة وتحديث الخطة الاستراتيجية لجامعة بابل للاعوام 2021-2026

اللجان الموصى بتشكيلها

1. اللجنة العليا للخطة
2. لجنة تقييم الخطة
3. لجنة عليا للهيكل التنظيمي والنظام الداخلي
4. لجنة متخصصة لتحديد الأنظمة الإدارية الالكترونية المطلوبة
5. الجنة العليا لتحليل مؤشرات الفساد الإداري والمالي
6. لجنة فنية متخصصة لتهيئة البني تحتية للأنظمة
7. لجنة بإشراف الإدارة العليا لدراسة شاملة لتحديد الاحتياجات للبنى التحتية
8. لجنة متخصصة لتحليل الوظائف
9. لجان مختصة لتحديد سير المعاملات
10. لجنة مركزية بين الأقسام الثلاثة (الجودة والعلمية والبعثات )موائمة المناهج الجديدة
11. اللجنة المركزية لنظام المقررات
12. لجنة علمية مشتركة تحديد الأقسام المطلوبة في سوق العمل
13. لجنة مختصة لدراسة احتياجات المجتمع
14. اللجنة العليا لتحديد الحوافز