لجنة وضع سياسة وإستراتيجية ادارة المخاطر والأزمات

استنادا الى الأمر الجامعي ذي العدد موارد/ل/35366 في 24/12/2017 تم تشكيل لجنة لوضع سياسة وإستراتيجية إدارة المخاطر والأزمات .

لجنة وضع سياسة وإستراتيجية ادارة المخاطر والأزمات

استنادا الى الأمر الجامعي ذي العدد شؤون تدريسيين / 12312 في 4/10/2020 تم تشكيل لجنة مراجعة الخطة الإستراتيجية لادارة المخاطر والأزمات .

المحتويات

الجدول

التعاريف والمصطلحات

- الخطر: كل حدث مستقبلي يهدد إدارة المؤسسة التعليمية في تحقيق أهدافها

- المخاطر: هو عبارة عن ربط بين احتمال وقوع حدث والآثار المترتبة على حدوثه

أو هو مصطلح مرتبط بالخطر تحكمه مجموعة من البديهيات (لايوجد نشاط بدون مخاطرة,المخاطرة جزء لايتجزأ من عملية صنع القرار , بعض المخاطر قد تخبو ولكن ما تلبث أن تظهر مخاطر أخرى .

أو هي مجموعة من الأخطار الكبيرة والمتتالية بحيث تؤثر سلبا في أداء المؤسسة التعليمية وتؤدي إلى توقفها جزئيا أو كليا عن تقديم الخدمة.

أو هي مزيج مركب من احتمال وقوع الحدث ونتائجه .

او عبارة عن ربط بين احتمال وقوع حدث والآثار المترتبة على حدوثه.

- الأزمة : هي تهديد او خطر مفاجئ.

- إدارة المخاطر : هي عملية قياس وتقييم للمخاطر وتطوير ستراتيجيات لإدارتها تتضمن نقل المخاطر الى جهة أخرى وتجنبها وتقليل أثارها السلبية وقبول بعض او كل تبعاتها.

او أنها النشاط الإداري الذي يهدف إلى التحكم بالمخاطر وتخفيضها إلى مستويات مقبولة.

او هي عملية تحديد وقياس والسيطرة وتخفيض المخاطر التي تواجه الشركة او المؤسسة .

او إنها مجموعة الأنشطة الخاصة بالتخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة لموارد المنظمة من اجل تدني الآثار المحتملة للمخاطر التي تتعرض لها تلك الموارد.

- تقييم المخاطر: عملية تحديد شدة الخطر في أحداث الخسائر واحتمالية حدوثها.

- تحليل المخاطر : تخمين وتقدير احتمالية وحتى جدية كل خطر.

- مراقبة المخاطر : تقدير كل المخاطر المعرفة على فترات منتظمة لتقدير خطورتها (اقل او أكثر احتمالا) .

الخطة الستراتيجية لإدارة المخاطر والأزمات لعرض كافة الخطة اضغط هنا