لجنة وضع سياسة وإستراتيجية ادارة المخاطر والأزمات

استنادا الى الأمر الجامعي ذي العدد موارد/ل/35366 في 24/12/2017 تم تشكيل لجنة لوضع سياسة وإستراتيجية إدارة المخاطر والأزمات .


ت الاسم اللقب العلمي مكان العمل المنصب
1 الدكتور احمد خليل الحسيني استاذ مساعد رئيس الجامعة للشؤون الادارية والمالية رئيساً
2 الدكتور عباس فاضل حسون استاذ مدير قسم ضمان الجودة والاداء الجامعي عضوا
3 الدكتور سرمد عامر عباس استاذ مساعد مدير قسم الموارد البشرية عضوا
4 الدكتور صادق محمد علي استاذ مساعد مدير قسم الشؤون القانونية عضوا
5 الدكتورة رفاه محمد كاظم استاذ مساعد مدير قسم الدراسات والتخطيط عضوا
6 الدكتور اسعد منشد محمد مدرس مدير قسم الرقابة والتدقيق الداخلي عضوا
7 السيد سامر حسام الشلاه مدرس مساعد مدير قسم المتابعة عضوا
8 السيد نعمة كاظم الحسيني مدير حسابات اقدم مدير قسم الشؤون المالية عضوا
9 د. يحيى فاهم عبيد مدرس السلامة والأمن الكيماوي عضوا

لجنة وضع سياسة وإستراتيجية ادارة المخاطر والأزمات

استنادا الى الأمر الجامعي ذي العدد شؤون تدريسيين / 12312 في 4/10/2020 تم تشكيل لجنة مراجعة الخطة الإستراتيجية لادارة المخاطر والأزمات .

ت الاسم اللقب العلمي/العنوان الوظيفي مكان العمل المنصب
1 الدكتور عباس فاضل حسون أستاذ مدير قسم ضمان الجودة والأداء الجامعي رئيساً
2 الدكتور حيدر حسن جابر أستاذ كلية هندسة المواد عضواً
3 كامل شكير عبيس أستاذ كلية الإدارة والاقتصاد عضواَ
4 السيدة بيداء محمد حمادي معاون مدير قسم ضمان الجودة والأداء الجامعي عضواً

المحتويات

ت الموضوع الصفحة
1 التعاريف والمصطلحات 6-7
2 المقدمة 8
3 الأسباب الموجبة لوضع إستراتيجية المخاطر في الجامعة 9
4 الرؤيا والرسالة والأهداف الإستراتيجية لإدارة المخاطر 10
5 منهجية بناء إستراتيجية أدارة المخاطر 11-12
6 6-1 6-2 خطة أدارة المخاطر تحديد منهجية أدارة المخاطر تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر 12-17
7 الملاحق

الجدول

رقم الجدول العنوان الصفحة
1 احتمال وقوع الخطر مع شدة او اثار الخطر 18
2 تأثير وقوع الخطر 19
3 تصنيف التحكم على المخاطر 20
4 قائمة المخاطر في جامعة بابل 21
5-21 الخطة الإستراتيجية لإدارة الخطر وإجراءات التعامل معه 22-44

التعاريف والمصطلحات

- الخطر: كل حدث مستقبلي يهدد إدارة المؤسسة التعليمية في تحقيق أهدافها

- المخاطر: هو عبارة عن ربط بين احتمال وقوع حدث والآثار المترتبة على حدوثه

أو هو مصطلح مرتبط بالخطر تحكمه مجموعة من البديهيات (لايوجد نشاط بدون مخاطرة,المخاطرة جزء لايتجزأ من عملية صنع القرار , بعض المخاطر قد تخبو ولكن ما تلبث أن تظهر مخاطر أخرى .

أو هي مجموعة من الأخطار الكبيرة والمتتالية بحيث تؤثر سلبا في أداء المؤسسة التعليمية وتؤدي إلى توقفها جزئيا أو كليا عن تقديم الخدمة.

أو هي مزيج مركب من احتمال وقوع الحدث ونتائجه .

او عبارة عن ربط بين احتمال وقوع حدث والآثار المترتبة على حدوثه.

- الأزمة : هي تهديد او خطر مفاجئ.

- إدارة المخاطر : هي عملية قياس وتقييم للمخاطر وتطوير ستراتيجيات لإدارتها تتضمن نقل المخاطر الى جهة أخرى وتجنبها وتقليل أثارها السلبية وقبول بعض او كل تبعاتها.

او أنها النشاط الإداري الذي يهدف إلى التحكم بالمخاطر وتخفيضها إلى مستويات مقبولة.

او هي عملية تحديد وقياس والسيطرة وتخفيض المخاطر التي تواجه الشركة او المؤسسة .

او إنها مجموعة الأنشطة الخاصة بالتخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة لموارد المنظمة من اجل تدني الآثار المحتملة للمخاطر التي تتعرض لها تلك الموارد.

- تقييم المخاطر: عملية تحديد شدة الخطر في أحداث الخسائر واحتمالية حدوثها.

- تحليل المخاطر : تخمين وتقدير احتمالية وحتى جدية كل خطر.

- مراقبة المخاطر : تقدير كل المخاطر المعرفة على فترات منتظمة لتقدير خطورتها (اقل او أكثر احتمالا) .

الخطة الستراتيجية لإدارة المخاطر والأزمات لعرض كافة الخطة اضغط هنا