انماط اتخاذ القرار

أنماط اتخاذ القرارات الإدارية:
يقصد بالنمط في اتخاذ القرار الإداري منهج المدير وأسلوبه عند اتخاذه للقرار أي مدى انفراده بصنع وإصدار القرار ومدى إيمانه بدرجة اشتراك المرؤوسين معه في المناقشة والتحليل واقتراح البدائل وتقيمها.
1- الحاسم: وهو وصف للمدير الذي يعتمد على حد أدنى من المعلومات لغرض الوصول إلى القرار فهو يهتم بالسرعة والنتائج وإهماله للتقارير والدراسات المفصلة أو أن يعيدها إلى من قام بإعدادها .
2- المرن : وهو المدير الذي يفضل التقارير الملخصة التي تشتمل على تشكيلة من البدائل المطروحة باختصار لغرض قيامه باختيار أحداها وبدلا من تفضيل الحلول المهيكلة والمعروفة فأنه يرجح تلك الحلول التي تنشأ وتنال القبول التدريجي من قبل الآخرين.
3- الهرمي : يقوم المدير هنا بفحص ودراسة مجموعة كبيرة من المعلومات قبل الوصول إلى الحل الأفضل فهو يبتغي الكمال والدقة والشمول وبالتالي ينظر الى التقارير المختصرة كونها غير كافية لاتخاذ القرار.
4- التكاملي: هو المدير الذي يستعمل أكداس المعلومات الواسعة والمتنوعة لتوليد حلول عديدة ممكنة في أن واحد , ويرفض التقارير المختصرة مفضلا الدراسات المعمقة والمعقدة لغرض الإحاطة بالمشكلة.