استراتيجية ادارة الموارد البشرية

محاضرة 2
استراتيجية ووظائف ادارة الموارد البشرية
اولاً:- استراتيجية إدارة الموارد البشرية
Human Resource Management Strategy
تعد الاستراتيجية من المواضيع المهمة والحيوية في اطار العلوم الادارية من جهة وفي ميدان منظمات الاعمال من جهة اخرى. فهي كما يعرفها غراب(( خطة طويلة الاجل تتخذها المنظمة قاعدة لاتخاذ القرارات من واقع تحديدها لمهمتها الحالية والمستقبلية وتقوم على تحديد نطاق المنتجات و الاسواق التي تتعامل بها، واستخدامات الموارد المتاحة لها, والتفوقات التنافسية التي تتمتع بها, واثر التوافق بين وظائفها الادارية المختلفة وانشطة اعمالها المختلفة بما يحقق تماسك المنظمة داخليا ويمكنها من حرية الحركة والتأقلم مع ما يربطها ببيئتها الخارجية والوصول الى اهدافها وغاياتها واغراضها الاساسية بشكل متوازن)) .
وادارة الموارد البشرية هي مدخل استراتيجي لادارة اهم اصول المنظمة الا وهو الاصل البشري الذي يعد بحق رأس المال الفكري في المنظمة. وفي ظل التغييرات المعاصرة التي حدثت في القرن العشرين (العولمة ،الهندرة، الاندماج،…) تحولت سمات وخصائص المنظمة المعاصرة الفاعلة من منظمة تضم ادارة تعمل بوصفها جزرٍ منعزلة الى منظمة تعمل بروح الفريق ومن منظمة تعمل بالتجربة والخطأ الى منظمة متعلمة Learning Organization تعمل بالتعلم والاستفادة من تجاربها ومن تجارب المنظمات الرائدة ومن الزبون ايضا ومن الادارة بالاوامر الى الادارة بالمشاركة ومن الادارة يوماً بيوم الى الادارة الاســتراتيجية.
وتماشيا مع هذه التغيرات المتسارعة اصبح لزاما علينا ان نتساءل هل ان المهام التقليدية لادارة الموارد البشرية ستتحول لتصبح اطارا يضم مهام المشاركة في صياغة استراتيجية المنظمة وتهيئة الانشطة والاهداف اللازمة لتنفيذ تلك الاستراتيجية بما يسهم في دعمها ؟
ان حدوث ذلك يؤدي الى ظهور استراتيجية خاصة بإدارة الموارد البشرية تمارس دورها في تعزيز القدرات التنافسية للمنظمة سعيا إلى الحصول على المزايا التنافسية وهذا يتطلب صياغة وتطوير استراتيجيات للموارد البشرية تدعم الاستراتيجية العامة للمنظمة.
وتؤكد الاتجاهات المعاصرة على ضرورة الاهتمام بالمورد البشري وتوجيه الانظار اليه لانه الاساس في الحصول على الميزة التنافسية.
لذا اصبح لزاماً على المنظمات اليوم ان تدرك اهمية هذا المورد الذي يحتل الاهمية الاكبر من بين موارد المنظمة الاخرى نظراً لصعوبة التنبؤ بسلوكه وادائه المستقبلي. وخاصة في ظل الظروف الحالية ( زيادة التنافس العالمي والتحالف الاستراتيجي والعولمة و….. ).
ان المدخل الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية يبحث عن الفعل المسبق الفاعل الذي يوفر الميزة التنافسية للمنظمة من خلال استخدام اثمن موجوداتها الا وهي مواردها البشرية.
وبالاتجاه نفسه فان الدور الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية يؤكد على ان الافراد في المنظمة هم موارد ذات قيمة ويمثلون استثماراً مهماً للجهود التنظيمية ويمكن ان تكون الموارد البشرية مصدر للقوة التنافسية عندما تدار بصورة فاعلة.
مما تقدم نلاحظ ان استراتيجية ادارة الموارد البشرية تركز على حسن استخدام منظمة ما لمواردها البشرية لتساعدها في الابقاء على قدراتها التنافسية او تحسينها في سوق العمل حيث تعرف بأنها((الخطة العامة والشاملة للمنظمة في استخدامها الفاعل لافرادها بغرض انجاز مهمتها وتحقيق اهدافها )).
ثانياً:- وظائف إدارة الموارد البشرية:
التوظيف: هي عملية الحصول على العدد والخليط المناسب من الموارد البشرية، وتتضمن الإستقطاب والإختيار والتعيين حيث تتم هذه العملية في ضوء عملية التحليل الوظيفي وتخطيط الموارد البشرية مستندة الى تحديد عدد الوظائف والمؤهلات المطلوبة لأدائها، وهناك مدخلين رئيسين للتوظيف هما:-
1- التوظيف الانتقائي
2- التوظيف الاستراتيجي والذي يعتمد على ا- العوامل التنظيمية
ب- العوامل الفسيولوجية
تتسم ادارة الموارد البشرية بالقيام بنفس الانشطة التي تقوم بها باقي الادارات الوظيفية، كالتخطيط والتنظيم والتحفيز والرقابة .