علاقة الإدارة اللوجستية بالإدارات الأخرى

علاقة الإدارة اللوجستية بالإدارات الأخرى
من خلال تعريف الإدارة اللوجستية يظهر بوضوح العلاقة بين الامداد والتسويق وبين نشاطات الاعمال اللوجستية وإدارة الإنتاج وهذه العلاقات المتبادلة والمتداخلة بين اداراة المنظمات جاءت من تبني المنظمات لمدخل النظم وان هذا التداخل يؤدي الى التعاون وتحقيق الكفاءة للمنظمة ويعتبر من العوامل الأساسية لنجاحها حيث نجد ان نشاط جدولة الإنتاج يخضع لإدارة الإنتاج وإدارة الاعمال اللوجستية وهنا يكون التنسيق مهم كما ان نشاط التسعير والتغليف والتعبئة يخضع لإدارة التسويق وإدارة الاعمال اللوجستية ويمكن توضيح هذه العلاقات من خلال التالي:
1.علاقتها مع إدارة الإنتاج : من اجل تحقيق الكفاءة بين هاتين الادارتين يجب ان تقدم إدارة الإنتاج الى الإدارة اللوجستية على سبيل المثال المعلومات الاتية (الاحتياجات من المواد الخام والمواد اللازمة للإنتاج والبرامج والخطط وكذلك توفير معلومات دقيقه عن الأداء وكفاءته..الخ اما الاداره اللوجستية فتوفر معلومات مواعيد وصول المواد الخام ومستلزمات الإنتاج واحتمالات تأخير هذه المواد والتطورات الفنية في صناعة المواد الخام ...الخ
2.علاقتها مع إدارة المواد : هناك علاقة قوية بين إدارة المواد واللوجستك وتتضمن إدارة المواد التجهيز ،النقل،الحركة ،إدارة المخلفات .
3.علاقتها مع الإدارة المالية :ان الغاية من تكامل الأنشطة في المنظمات هو تحقيق المنتجات بأقل كلفة واعلى ربحية وهنا يتم التنسيق بين الإدارة المالية والإدارة اللوجستية حتى تكون الإدارة اللوجستية على علم تام بالموارد المتاحة والتي تخصص للانفاق على الأنشطة المختلفة لها ويجب ان تصل الى الإدارة المالية معلومات كاملة عن هذه الموارد والنفقات حتى تؤخذ بالحسبان عند وضع الخطط في المنظمة.
4.علاقتها بإدارة التسويق: تعمل إدارة التسويق في المنظمات الناجحة على تحقيق هدف المنظمة وفقا لفلسفة رضا الزبون هو الهدف الأساسي الذي توجه له جهود إدارة التسويق وغيرها من الإدارات وعلية فالإدارة اللوجستية هي مفتاح رضا الزبون بمعنى انه مفتاح تحقيق ربحية المنظمة حيث ان الإدارة اللوجستية تساهم في تحقيق رضا الزبون من خلال جودة المنتجات وسرعة التسليم والتخصيص ووجود نظام فعال للإمداد.

أسلوب العملية
ان نموذج العملية هو أساس الاعمال اذ ان كل عمل له مدخلات معينة يتم تحويلها الى مخرجات بممارسة مجموعة من الواجبات ذات القيمة المضافة وكل عملية لها زبون او اكثر يتلقى مخرجاتها ولها مجهز او اكثر يقدم المدخلات ومن فوائد أسلوب العملية هو مايوفره من رقابة مستمره بين العمليات الذاتية داخل نظام العمليات فضلا عن الربط والتفاعل وهو يعتبر أساس نظام إدارة اللوجستك وهذا الاسلوب يؤكد أهمية مايأتي :-
1. استيعاب وفهم الايفاء بالمتطلبات.
2. الحاجة الى اعتبار العمليات ضمن مصطلح القيمة المضافة.
3. الحصول على نتائج اداء العمليات وفاعليتها.
4. استمرار التحسينات للعمليات بالاستناد على قياس الاهداف.
وهكذا فان العمل داخل المنظمة, يمكن تقسيمه الى عمليات لها مجهز, وزبون, كما في الشكل الاتي الذي يوضح مثال العملية .