انت هنا الان : شبكة جامعة بابل > موقع الكلية > نظام التعليم الالكتروني > مشاهدة المحاضرة
الكلية كلية الادارة والاقتصاد
القسم قسم الادارة الصناعية
المرحلة 2
أستاذ المادة زينب عبدالرزاق عبود الهنداوي
07/02/2017 09:40:35
وبالنسبة للأنشطة غير الحرجة يجب أن يوضح الجدول كمية الوقت الفائض والذي
يمكن استغلاله عند تأخر هذه الأنشطة أو عندما تكون الموارد نادرة، وتصبح الحاجة
لاستخدامها بكفاية ماسة.
3- مرحلة المراقبة
وتتضمن استخدام شبكة الأعمال والجدول الزمني لعمل تقارير عن تقدم المشروع
على فترات متساوية لعمل ما يلزم من تعديلات.
الخطوات اللازمة لتمثيل مشروع بشبكات الاعمال:
1- إعداد قائمة بالأنشطة الداخلة في المشروع.
2- إعداد قائمة بالأنشطة السابقة لكل من الأنشطة الداخلة في المشروع مباشرة.
3- حساب الوقت اللازم لكل نشاط، وإذا كان احتماليًا فإننا نحسب الوقت المتوقع
بموجب المعادلة الآتية : الوقت المتوقع = الوقت المتفائل) + 4* الوقت الأكثر احتما لا) + الوقت المتشائم/6
4- رسم شبكة عمل تمثل هذه الأنشطة وأوقاتها على النحو التالي:
أ- تمثيل كل نشاط بسهم ويكتب الاسم فوق السهم ومدة النشاط تحته .
ونمثلها بدائرة صغيرة ،Event
ب- نطلق على بداية أو نهاية النشاط كلمة حدث نعطيها أرقامًا متتالية. فالحدث رقم(1) يعني بداية النشاط(أ) والحدث رقم ( 2) يعني نهاية النشاط (أ)
ج- يجب مراعاة ألا يخرج سهمان من دائرة واحدة ويدخلان معًا في دائرة أخرى.
يمثل نشاطًا وهميًا مدته صفر ونضيف Dummy ولتفادي ذلك نرسم سهمًا وهميًا
ونستخدم الأنشطة الوهمية لتحديد الأنشطة السابقة لكل نشاط بدقة، كما نستخدمها
للقضاء على الغموض الحاصل من بدء أو انتهاء نشاطين أو أكثر عند نفس النقطة. كذلك يجب ملاحظة أن طول السهم وشكله ليس له أي أهمية بالنسبة
لتحليل شبكة الأعمال.
د- وللتأكد من صحة رسم الأنشطة نجيب على ما يلي:
- ما هي الأنشطة التي يجب أن تنتهي مباشرة قبل أن يبدأ هذا النشاط؟
- ما هي الأنشطة التي يجب أن تلي هذا النشاط؟
- ما هي الأنشطة التي يجب إنجازها مع هذا النشاط في نفس الوقت؟
المسار الحرج هو أطول مسار يربط بين بداية ونهاية المشروع ومدته تساوي
المدة اللازمة لإنجاز المشرو ع. ويمثل المسار الحرج مجموعة من الأنشطة
المتتالية تعرف بالأنشطة الحرجة والتي يحدث عن تأخيرها أي منه ا تأخير موعد
انتهاء المشروع ككل. وسوف نوضح كيفية حسابه بالتفصيل لاحقًا.
من الأهداف التي وضعها مصممو المسار الحرج هو تمكين إدارة المشروع من
النظر في إمكانية تخفيض المدة اللازمة للم شروع مقابل أقل تكلفة ممكن ة. وعادة
يكون تخفيض المدة عن طرق زيادة العمالة، أو السرعة في وصول المواد الخام
أو شراء معدات جديدة غالبًا ما تكون أغلا ثمنًا، وعلى المدير أن يوازن بين
السرعة في الإنجاز والزيادة في التكاليف الناتجة عن ذل ك. ومن ثم نجد أن أسلوب
المسار الحرج يحدد الأنشطة الحرجة وبحساب تكلفة الإسراع لكل منها نستطيع
اختيار أقلها تكلفة لتخفيض مدتها.
ولتحديد أي الأنشطة تكلفتها أقل وبالتالي بإمكاننا تخفيض وقتها، يلزمنا تحديد
البيانات التالية عن كل نشاط:
1- تقدير تكاليف إنجاز النشاط في الوقت الاعتيادي.
2- أقصر مدة ممكنة لإنجاز النشاط.
3- تقدير تكاليف النشاط في حالة تقصير المدة.
المادة المعروضة اعلاه هي مدخل الى المحاضرة المرفوعة بواسطة استاذ(ة) المادة . وقد تبدو لك غير متكاملة . حيث يضع استاذ المادة في بعض الاحيان فقط الجزء الاول من المحاضرة من اجل الاطلاع على ما ستقوم بتحميله لاحقا . في نظام التعليم الالكتروني نوفر هذه الخدمة لكي نبقيك على اطلاع حول محتوى الملف الذي ستقوم بتحميله .
|