ادارة الموارد البشرية

إدارة الموارد البشرية
ان إدارة الموارد البشرية في عصر المعلومات تعتبر من اهم وظائف منظمات الاعمال حيث رأس المال البشري والمعرفي هو أساس ميزتها التنافسية في ميدان الاعمال فاختيار العاملين بعناية ومن ثم تدريبهم وتطويرهم ليس بالمهمة السهلة او السريعة كذلك فان تقييم أدائهم وتحفيزهم بالاجور العادلة هو امر يتطلب اهتماماً خاصاً من الإدارة المسؤولة عن الموارد البشرية وتعرف إدارة الموارد البشرية بأنها"عملية جذب وتطوير والاحتفاظ بقوة عاملة ذات نوعية عالية . ان الاتجاهات الحديثة ترى ضرورة وجود نظام متكامل للموارد البشرية يأخذ بنظر الاعتبار ضرورة وجود انسجام بين مكونات النظام وكذلك انسجام دور النظام ككل مع الأنظمة الإدارية الأخرى ويتجسد الدور الاستراتيجي للموارد البشرية بوجود خطة استراتيجية للموارد البشرية وان أساس تخطيط الموارد البشرية ينطلق من أساس تحليل الوظيفة والتي تعرف بانها"جمع المعلومات وتفسيرها حول الواجبات الرئيسية والمهام والمسؤوليات في الوظيفة " وان هذا التحليل أساسي في اعداد وصف الوظيفة والذي هو عبار عن "ملخص دقيق للمهام المسؤوليات المحددة لوظيفة معينة" وتساعد وصف الوظيفة في تحديد مواصفات شاغل لوظيفة .
نشاطات إدارة الموارد البشرية
اولاً: الاستقطاب والاختيار
يعتبر الاستقطاب اول نشاط من أنشطة التوظيف في منظمات الاعمال لذلك يجي ان تعطي إدارة الموارد البشرية لهذا النشاط أهمية كبيرة لان الخطأ فيه ينعكس على الأنشطة الأخرى ويقصد بالاستقطاب"سلسلة الأنشطة المصممة لجذب أعاد مؤهلة من المرشحين لوظيفة معينة"اما الاختيار "تحديد المؤهلين المتمتعين بالخبرات والمهارات والمعارف المطلوبة لوظيفة معينة من بين مجموع المستقطبين لشغل الوظيفة"
ثانياً :التدريب والتطوير
يعني التدريب خبره لتغيير المهارات والمعارف والسلوكيات نحو الأفضل عند العاملين ويمثل التدريب ظاهرة طبيعية بحكم التطور والتغير الحاصل في بيئة المنظمة الداخلية والخارجية لذلك تضع المنظمة البرامج التدريبية وتنفق عليها وهي تتوقع ان هذا الانفاق سيساهم في زيادة العوائد وخفض الكلفة بطرق وأساليب متعددة ويمكن لمنظمة الاعمال ان تعتمد الاسلوبين التاليين في التدريب
1.التدريب في مكان العمل :يقدم هذا النمط من التدريب للعاملين اثناء قيامهم بأداء أعمالهم ويمكن ان يكون التدوير بالوظائف مدخلا مناسباً لهذا النوع من التدريب وزيادة القابليات والمهارات كذلك يتم التدريب من خلال خبراء ومتخصصين يقومون بتقديم النصح والإرشاد التدريبي للعاملين في مكان العمل.
2.التدريب خارج مكان العمل : نمط من التدريب يتم خارج مكان العمل قد يكون يشكل دورات تدريبية للعاملين في مراكز متخصصة بالتدريب واكثر انماطه شيوعاً هو تطوير الإدارة والاداريين وتنمية معارفهم ومهاراتهم في كل جوانب العملية الادراية.