القيادة

القيادة
مفهوم القيادة
ان القيادة تشكل جوهر العمل الإداري كما ان أسلوب القيادة الإدارية يحدد مدى نجاح التنظيم في الوصول الى الأهداف المطلوبة فالمجتمع يتأثر بنوعية قادته الإداريين الذين يرأسون مؤسساته الاقتصادية والخدمية والثقافية وغيرها من التنظيمات الموجودة في المجتمعات ويتوقف أي مدير على مقدرته في القيادة ويمكن ان نعرف القياده بأنها "القدرة على التأثير في الاخرين واستمالتهم وتنسيق جهودهم نحو تحقيق التفاعل المطلوب بينهم للعمل معا من اجل تحقيق الاهداف المشتركة".
مصادر قوة القيادة
يستمد المدير قدرته على القيادة من مصادر متعددة من أهمها
1.الشخصية: تعد الشخصية من المصادر الهامة التي يمكن ان يستخدمها القائد في التأثير على سلوك مرؤوسيه وذلك من خلال الصفات الشخصية التي يتمتع بها والتي تخلق الاعجاب به من قبل مرؤوسيه والاقتناع به كقائد.
2.الخبرة: ان امتلاك القائد الخبرة والمعرفة بمكونات العمل وقدرته على حل المشاكل يخلق الثقة لدى مرؤوسيه ويمنحه قوة التأثير فيهم.
3.السلطة الرسمية: يستمد أي مدير من الوظيفة التي يشغلها سلطة رسمية التي يمكن من خلالها ان يكتسب قوة يمارسها على مرؤوسيه ويؤثر فيهم.
4.المهارات الإنسانية: ويقصد بها ان يتوفر لدى القائد القدرة على التعامل الجيد مع مرؤوسيه وزملائه ورؤسائه.
أنماط القيادة :
1.القيادة الدكتاتورية: يتميز القائد الدكتاتوري بمركزية السلطة المطلقة ويقوم بإنجاز اعماله من خلال التهديد والاجبار وهو دائما يهدد بالثواب والعقاب لمرؤوسيه وخوفاً من العقاب يسلك المرؤوسين سلوكا معين لإرضاء ذلك القائد.
2.القيادة الديمقراطية: هذا النوع من القيادة هو عكس القيادة الديكتاتورية حيث يهدف الى خلق نوع من المسؤولية لدى المرؤوسين ومحاولة مشاركتهم في اتخاذ القرارات فالقائد الديمقراطي يشارك السلطة مع الجماعة ويأخذ رأيهم في معظم قراراته وهذه المشاركة ينتج عنها رفع الروح المعنوية للأفراد وزيادة ولائهم والتزامهم كما يشعر الفرد بأهميته وقيمته في المنظمة.
3.قيادة عدم التدخل : يترك هذا النوع من القيادة حرية كاملة للمرؤوسين في تحديد أهدافهم واتخاذ القرارات المتعلقة بذلك والقائد هنا لا يمارس القيادة السليمة والفعالة للمرؤوسين لأنه ينقصه الحماس لعمل ذلك وبذلك فان تأثيره على سلوك الافراد محدود هذا النوع من القيادة ينجح عندما يتعامل القائد مع افراد ذوي مستويات عقلية وعلمية عالية كما في مؤسسات الأبحاث والدراسات .