الرقابة الاستراتيجية

- الرقابة الاستراتيجية : هي تحديد مدى قدرة المنظمة على تحقيق الاهداف والغايات بنجاح واذا كانت هذه الاهداف ممكنة التحقق كما خطط لها وان من مهام الرقابة اعادة تكييف استراتيجية المنظمة لتحسين قدرتها لتحقيق اهدافها.

المقارنة
الرقابة من خلال الموازنة الرقابة الاستراتيجية
الفترة الزمنية سنة فاقل تتراوح بين عدة سنوات واكثر من عشر سنوات
المقاييس كمية فقط المقاييس كمية ونوعية
التركيز على الانظمة الداخلية التركيز داخل وخارج المنظمة
المعالجة بعد انقضاء فترة الموازنة المعالجة اول بأول

- الامور الواجب اخذها بنظر الاعتبار لتحقيق الرقابة الاستراتيجية
1- اقتصار نظام الرقابة على الحد الادنى من المعلومات اللازمة لاعطاء صورة عن الاحداث
2- بناء بعض المقاييس النوعية والكمية
3- مراعاة عنصر الزمن لكي يمكن اجراء التصحيح في الوقت المناسب
4- الشمولية للمدى القريب والبعيد
5- اكتشاف الاستثناءات والتدخل في حالة وقوع النتائج خارج مناطق السماح المحددة.
6- التوجه نحو مكافئة النجاح والفشل.
مشاكل الرقابة: تواجه الرقابة الاستراتيجية مشكلات عدة منها الافتقار الى الاهداف او معايير الاداء الكمية وعدم قدرة نظام المعلومات على توفير المعلومات الصحيحة في الوقت المناسب فيتوجه المدراء نحو تحليل الاثار القصيرة الامد واهمالهم الاثار البعيدة الامد هو احد المخاطر الكبرى على القرارات الاستراتيجية , كذلك مشكلة استبدال الاهداف التي تحدث عندما تصبح الانشطة المساعدة لتحقيق الاهداف هي الاهداف نفسها وهناك نوعين من هذه المشكلة هما استعاضة السلوك والقصور عن الاداء الامثل تشير الاولى الى ميل المدراء الى التركيز على السلوكيات التي يمكن قياسها بدلا من السلوكيات التي لا يمكن قياسها بسبب صعوبة وضع معايير مما يؤدي الى تدني مستوى الاداء،اما الثانية فهي التي تنشا من انشاء مراكز مسؤولية منفصلة داخل المنظمة مما يؤدي الى ضعف التعاون بين الوحدات المختلفة، والمشكلات الاخرى هي التي تنتج بسبب خضوع عملية التقويم الى الحكم الشخصي وبالتالي الى زيادة احتمال الخطأ في تفسير النتائج .