العوامل المؤثرة في الاختيار الاستراتيجي

العوامل المؤثرة في الاختيار الاستراتيجي
1- تمسك المنظمة بالاستراتيجيات السابقة والحالية: ان استمرار الاعتماد على الاستراتيجيات السابقة او الحالية فقط قد يقلل من فرص قيام المنظمة بالتغيير المطلوب للتكيف مع البيئة المحيطة وعلى الادارة العليا في المنظمة مراعاة جوانب مهمة في هذا المجال منها :
أ‌- تمسك العاملين بالاستراتيجيات السابقة او الحالية.
ب‌- العمل على تثقيف العاملين واقناعهم بالاستراتيجيات الجديدة.
ت‌- في حالة وجود تغيرات جوهرية في الاستراتيجية الجديدة قد لا تقبل بها المؤسسة.
2- اتجاهات ذوي القوة والنفوذ في المنظمة: تلعب الادارة العليا دورا رئيسيا في عملية الاختيار الاستراتيجي من خلال ما تتمتع به من قوة ونفوذ وقدرة على اقناع الافراد العاملين والمدراء في الادارات الوسطى بأهمية تنفيذ قرار الاختيار الاستراتيجي ، وبالرغم من قيام الادارة العليا باتخاذ القرار الاستراتيجي فان الاقتراحات قد تصدر من الادارات الدنيا او الوسطى وتأتي عن طريق المدراء في الادارات الوسطى حيث تتحمل الادارة الوسطى مسؤولية خلق قناعة لدى الادارات الدنيا بضرورة واهمية العمل على تحقيق الاهداف الاستراتيجية .
3- القدرة على المخاطرة: تتسم المنظمات أو وحدات الاعمال التي تميل للمخاطرة المنخفضة باختيار استراتيجيات مستقرة او احدى استراتيجيات النمو المحدود والتي تتطلب احداث تغيرات جزئية تتناسب ودرجة المخاطرة المنخفضة ، اما المنظمات التي تميل الى العمل بدرجات عالية من المخاطرة او المجازفة من اجل تحقيق اعلى المنافع المادية عادة ما تختار استراتيجيات النمو والتوسع والتي تتسم بالاستثمار لاستغلال الفرص لتحقيق اعلى ربحية.
4- التوقيت الملائم للاستراتيجية: يمثل عامل الزمن عنصر مهم في اختيار الاستراتيجية ولذلك يجب مراعاة الوقت المتاح للاختيار فكلما كان الوقت المتاح طويلا كلما كان امام الادارة الفرصة الكافية للدراسة والتقييم والمفاضلة بين الخيارات المتاحة.
5- موارد المنظمة : تعد موارد المنظمة من العوامل المؤثرة في الاختيار الاستراتيجي فكلما كانت الموارد المتاحة كثيرة كلما تكون قادرة على الاقدام باتخاذ القرارات الاستراتيجية المثلى وتتمثل الموارد ( بالموارد المادية ، المالية ، والبشرية ) وان عدم توفر واحدة من هذه الموارد سوف يؤثر سلبا على اتخاذ القرار الاستراتيجي.