التحليل الاستراتيجي

- مفهوم التحليل الاستراتيجي:

يستند التحليل الاستراتيجي للبيئة إلى تحليل مكونات البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة, للوصول الى نقاط القوة والضعف في بيئتها الداخلية، واكتشاف الفرص الممكن استثمارها والتهديدات التي تعيق عمل المنظمة في بيئتها الخارجية،( فالتحليل الاستراتيجي عبارة عن "مجموعة من الوسائل التي تستخدمها الإدارة في تحديد مدى التغير في البيئة الخارجية وتحديد الميزة التنافسية أو الكفاءة المميزة للمنظمة في السيطرة على بيئتها الداخلية، بحيث يسهم ذلك في زيادة قدرة الإدارة العليا على تحديد أهدافها ومركزها الاستراتيجي.
2- أهمية التحليل الاستراتيجي :
تحديد العوامل البيئية المؤثرة في أنشطة المنظمة وتشخيصها لوضع صور تفصيلية عن خصائص هذه العوامل واتجاهاتها.
1. تحديد وتقدير ما يمكن أن تقدمه البيئة الخارجية من فرص وتهديدات وما تحويه البيئة الداخلية من نقاط قوة وضعف.
2. الانتفاع من نتائج التحليل الاستراتيجي في تحديد التوجهات الاستراتيجية الرئيسية للمنظمة.
3. التحليل والتشخيص الجيد يجعل المنظمة في حالة دائمة من التكيف مع العوامل البيئية المختلفة التي تتعامل معها أو تعمل من خلالها.
3- البيئة:


البيئة تمثل مجموعة القوى المحيطة بالمنظمة والتي لها قوة كامنة للتأثير في طريقة أداء المنظمة ووصولها إلى الموارد النادرة
.وتتضح من أهمية دراسة وتحليل البيئة للمديرين لسببين رئيسين:
1. أن البيئة تتضمن مخاطر وتهديدات يمكن أن تعيق عمل المنظمات وتحقيق أهدافها.
2. أن البيئة توفر فرص مساندة للمنظمات تساعدها على القيام بأعمالها وتحقيق أهدافها.
وتصنف البيئة حسب اراء بعض الكتاب والباحثين الى البيئة العامة, وبيئة المهمة (التنافسية), والبيئة الداخلية . إذ يقصد بالبيئة العامة جميع العوامل والظروف البيئية التي تشترك فيها المنظمات جميعها بالعمل ولها تأثير مباشر أو غير مباشر في المنظمة وتحتوي على عوامل أو متغيرات عامة وشاملة .أما بيئة المهمة فتمثل مستوى من البيئة الذي يكون له التأثير المباشر في القرارات الإستراتيجية، ويحتوي على العناصر المتمثلة بالمستهلكين والمنافسين والمجهزين والموردين. في حين أن البيئة الداخلية تتضمن مجموعة من الأنشطة والعناصر الخاضعة لسيطرة المنظمة وإدارتها وتتضمن الهيكل التنظيمي والثقافة التنظيمية وموارد المنظمة.وعلى الرغم من اختلاف الباحثين في طرائق التقسيم إلا إن الهدف يتطابق، فهو تحديد متغيرات البيئة والتفاعل المستمر مع البيئات دائمة التغير والتطور والتي تؤثر في صنع القرارات الإستراتيجية لإبقاء المنظمة في حالة التوازن مع بيئتها الداخلية والخارجية.




























مستويات البيئة









الجدول (2)

بعض العوامل المكونة للبيئة الخارجية العامة


السياسية / والقانونية
الاقتصادية
العوامل الاجتماعية والثقافية
التكنولوجية
• تعليمات حماية التجارة
• قوانين حماية البيئة
• قوانين الضرائب
• حوافز خاصة بالصناعة
• تعليمات التجارة الخارجية
• الاتجاه نحو الشركات الأجنبية
• قوانين التوظيف
• استقرار الحكومة • اتجاهات أجمالي الناتج القومي
• معدلات الفائدة
• عرض النقود
• معدلات التضخم
• معدلات البطالة
• مستويات الأجور والأسعار
• زيادة وتخفيض قيمة العملة
• توافر الطاقة وتكلفتها
• الدخل الفردي • التغيير في نمط الحياة
• التوقعات المهنية
• نشاط المستهلكين
• معدل تكوين الآسرة
• توزيع السكان بحسب العمر (فئات العمر)
• التحول الإقليمي في السكان
• معدلات العمر
• معدل نمو السكان
• معدل الولادات • مجموع الأنفاق الحكومي على البحث والتطوير
• مجموع إنفاق الصناعة على البحث والتطوير
• حماية الاختراع
• السلع الجديدة
• تطورات جديدة في نقل التكنولوجيا
• تحسين الإنتاجية من خلال ألا تمته.