تحديد الموقف الاستراتيجي

تحديد الموقف الاستراتيجي : تحليل (SWOT)
1) مفهوم تحليل (SWOT): إنها أداة تستخدم في عملية إيجاد التوافق الاستراتيجي بين الفرص الخارجية (Opportunities) ونقاط القوة الداخلية(Strength) في الوقت الذي يتم التعامل مع التهديدات الخارجية((threats ، ونقاط الضعف الداخلية ((weakness .
2) أهمية مصفوفة (SWOT)
أ – تساعد في تحديد عناصر القوة والضعف داخل المنظمات وتحديد الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية للمنظمة.
ب – تساعد في تحديد الموقع التنافسي الذي تمتلكه المنظمة بين المنظمات الاخرى المنافسة.
ج – بالإمكان تحديد البديل الاستراتيجي المناسب على وفق المعادلة الآتية :- SA=O/(S-W)
اذ إن :-
SA = يمثل البديل الاستراتيجي
O = الفرص الخارجية المتاحة
S = عناصر القوة الداخلية للمنظمة
W = عناصر الضعف للمنظمة
القوة : هي بعض العناصر المتوافرة في المنظمة والتي تساهم بشكل ايجابي في العمل أوهي الخصائص التي تعطي المنظمة إمكانيات جيدة تعزز عناصر القوة و تساهم في انجاز العمل بمهارة وخبرة عالية. وتتمثل عناصر القوة في منظمات الإعمال بكفاءة الموارد المالية ،وتوافر الكفاءات الإدارية والتنظيمية ،وانخفاض تكاليف الإنتاج ،ووجود شبكة واسعة لتسويق المنتجات ،وقدرة عالية للتنافس ، وتحقيق ميزة سوقية عالية ،وامتلاك المنظمة إنتاجا أحسن ،واسماً بارزاً وسمعة قوية ،وتكنلوجيا مثالية، ثم تقديم أفضل الخدمات للمستهلك . وتكمن قوة المنظمة أيضا الدخول في ائتلافات أو مشاريع مشتركة وتعاونية مع شركاء ذوي خبرة وإمكانات أداء عالية من اجل تعزيز مكانتها وتفوقها في الصناعة .
الضعف: إن الضعف هو بعض النقاط التي تؤشر نقصاً أو فقراً في إمكانيات المنظمة وخصوصاً عند مقارنة مواردها بموارد المنظمات المنافسة لها أو هي الحالة التي تجعلها غير قادرة على التنافس أو التي ترغمها على عدم الوصول إلى الميزة التنافسية ، وهناك عناصر متعددة من نقاط الضعف في المنظمة كالتوجيهات الاستراتيجية غير الواضحة أو انعدام التسهيلات ،وضعف الموارد المادية والبشرية ، أو فشل في جانب البحوث والتطوير ،وضعف شبكة التوزيع ،مهارات تسويقية دون المعدل ، وتكاليف الوحدة المنتجة العالية مقارنة بالمنافسين الآخرين.
الفرص: الفرصة بانها الظروف المحيطة بالمنظمة في مكان معين من السوق وفي مدة زمنية محددة وقد تتمكن المنظمة من استغلال تلك الظروف في تحقيق أهدافها الاستراتيجية.
كالدخول إلي أسواق أو قطاعات جديدة في السوق القدرة على العمل مع شركاء استراتيجيين
في ميدان الصناعة.
التهديدات : العقبات التي تقف أمام المنظمة وتحد من تحقيق أهدافها، أو تقلل من قدرة المنظمة على استغلال الفرص المتاحة أمامها وتتمثل التهديدات احتمال دخول منافسين جدد
، زيادة مبيعات المنتجات البديلة ، نمو بطئ في السوق