الخيار الاستراتيجي

الاختيار الاستراتيجي
الاختيار الاستراتيجي هو قرار اختيار بديل من بين البدائل الاستراتيجية ، الذي يمثل أفضل تمثيل لرسالة المنظمة وأهدافها الاستراتيجية . ويتضمن القرار التركيز على بعض البدائل المنتقاة ، والقيام بتقويم تلك البدائل وفقاً لمجموعة من الأدوات التي تساعد في اعتماد البديل الاستراتيجي الأكثر ملاءمة . وتستلزم عملية الاختيار نوعاً من التفكير والتحليل الاستراتيجي ، وكذلك تحتاج إلى عدد من الأدوات التي تستخدم في تقويم البدائل الاستراتيجية المتاحة من أجل تضييق عدد تلك البدائل ، و تقليص الخيارات أمام المدراء لاتخاذ البديل المناسب .
يطلق على أدوات تقييم البدائل الاستراتيجية المتاحة بنماذج تحليل محفظة الأعمال ، وتساعد هذه النماذج في تقويم مستوى الأداء واعتماد الخيار الاستراتيجي المناسب .
العوامل المؤثرة في تحديد الخيار الاستراتيجي
1. المعلومات: قد لا يمتلك صانعوا الخيار الاستراتيجي معلومات كاملة أو، قد يؤدون أعمالهم في ضوء معلومات غير كاملة أو غير صحيحة، و في كلتا الحالتين، تتأثر البدائل المتوفرة، و بالتالي فان استمرارية القيام بصنع الخيار الاستراتيجي تبدو أمرا غير مناسب.
2. الوقت و محددات الكلفة :إذ انه في حالة تخطي صانع الخيار الاستراتيجي الأبعاد الزمنية المحددة له و تجاوز الكلف المسموح بها، ففي هذه الحالة يكون قراره غير فعال ، وبالتالي سيتأخر تنفيذ الأعمال عن ما هو مخطط عند القيام بالتنفيذ.
3. انقطاع الاتصال :تؤدي كثرة المعلومات ، و التي قد تتضمن المعلومات المناسبة و المفيدة ، أو النقص فيها داخل المنظمة إلى عدم استفادة الإداريين المشاركين في صنع الخيار الاستراتيجي منها إلا أن عدم الحصول عليها أو تأخر وصولها إلى الإداريين يؤثر في الخيار الاستراتيجي للمنظمة.
4. المواقف المماثلة :إذ أن أعمال المنظمة و السياسات التي سبق تنفيذها قد تؤثر في تفكير صانعي الخيار الاستراتيجي ،و الاستمرار في العمل بها دون دراسة و تفهم و عدم إدراك البدائل المغرية.
5. الإدراك و المعرفة :إن الخيار الانتقائي المقصود للاستراتيجية من بين ما هو موجود من خيارات يؤثر بشكل كبير على الخيار الاستراتيجي ، وفي هذه الحالة يكون سلوك صانعي الخيار الاستراتيجي معتمدا على المشاهدة ، ومن خلال الإدراك و التبصر و الحكم الموضوعي ،وبالاعتماد على إمكانيات و ظروف المنظمة الداخلية و الخارجية، يتمكن صانعوا الخيار الاستراتيجي من الوصول إلى أهدافهم و تحقيقها.
1. عوامل خارجية :و تتضمن متغيرات بيئة المهمة و البيئة الخارجية ،إذ تفرض هذه المتغيرات تهديدات و توفر فرص بيئية تحفز باتجاه تبني استراتيجيات تكيفية بهدف استغلال الفرص و تجنب التهديدات.
2. عوامل داخلية :و تشمل القدرات الداخلية للمنظمة ، الثقافة التنظيمية ، الهيكل التنظيمي ، النمط الإداري ، حجم المنظمة و دورة حياتها إذ تمثل هذه العوامل نقاط قوة أو ضعف للمنظمة تبني على أساسها الاستراتيجيات عن طريق استخدام نقاط القوة في المنظمة و محاولة التغلب على نقاط الضعف فيها فالخيارات الاستراتيجية يجب أن تكون متجانسة مع هذه المتغيرات لكي تكسبها القوة و القبول من أعضائها.
3. عوامل خاصة: وهي عوامل داخلية خاصة وتتضمن مجموعة من العوامل الإدارية، الشخصية، النوعية و السلوكية الخاصة بالمدراء الاستراتيجيين و التي تمثل قيودا أو محددات على الاختيار الاستراتيجي.