الرقابة 2

- الرقابة من حيث المصدر : وتصنف الى:
أ- الرقابة الداخلية : بمعنى وجود قسم خاص في المنشأة يضطلع بمهام الرقابة مثل قسم التدقيق الداخلي.
ب- الرقابة الخارجية : بمعنى ان عملية الرقابة يقوم بها اناس من خارج المنشأة وليس موظفين فيها ومن امثلتها مايقوم به البنك المركزي من رقابة على البنوك التجارية.
4- الرقابة من حيث المكان الذي تجري فيه وتصنف الى:
ا- الرقابة المكتبية.
ب- الرقابة الحقلية.

الرقابة الاستراتيجية:
وهي نظام للتعرف على مدى تنفيذ استراتيجيات المنظمة اي مدى نجاحها في الوصول الى اهدافها وغاياتها وذلك من خلال مقارنة ماتم تنفيذه فعلا مع ما هو مخطط وتعديل الاستراتيجية التنظيمية وبنائها وغلق انظمة الرقابة من اجل التوجيه والتقييم .
متطلبات تنفيذ الرقابة بنجاح :
1- وجود نظام للمعلومات اذ تتوقف فعالية الرقابة الاستراتيجية على وصول المعلومات الصحيحة في الوقت المناسب .
2- وجود نظام جيد للاتصال .
مستويات الرقابة الاستراتيجية :
هناك عدة مستويات في الادارة التي تتحمل جميعها مسؤولية التخطيط الاستراتيجي فلا بد ان يوجد فيها ايضا رقابة استراتيجية وهنا تتبع الرقابة الاستراتيجية الى المستوى الذي توجد فيه وبذلك يمكننا تقسيمها الى :
1- الرقابة الاستراتيجية :هي الرقابة التي تهتم بتطبيق الخطط الاستراتيجية من خلال توجيه العوامل البيئية الحرجة وتقييم آار الاعمال الاستراتيجية التنظيمية وهي توجد في المستويات الادارية العليا .
2- الرقابة التكتيكية : وهي الرقابة التي تركز على تخمين تطبيق الخطط التكتيكية على مستويات الاقسام وربط التوجيه بالنتائج الدورية واتخاذ الاعمال التصحيحية عند الحاجة .
3- الرقابة التشغيلية : هي الرقابة التي تتم للتأكد من تطبيق الخطط التشغيلية وتوجيه النتائج بشكل يومي واتخاذ الاعمال التصحيحية في حال وجود حاجة لذلك