التنظيم 2

وشاخص ومحدد المعالم وواضح الشكل يقوم على الاعمال ثم تجميعها في وظائف والوظائف في وحدات ادارية صغيرة والوحدات الصغيرة في اقسام والاقسام في ادارات ...الخ
والتنظيم الرسمي يأخذ شكلين فرعيين هما :
1- التنظيم الراسي :وهو نمط تنظيمي يتسم بالبساطة فضلا عن وضوح الاجهزة والافراد والعلاقات بالاضافة الى السرعة في تنفيذ الاوامر والتعليمات وبالتالي انجاز الاعمال بسبب انسياب السلطة من اعلى الى اسفل في خطوط مستقيمة والتنظيم الرأسي يحقق مبدأ وحدة السلطة الآمرة ويطلق البعض على هذا النمط من التنظيم بالتنظيم المباشر استنادا الى انه يقوم على اساس ان كل رئيس يملك سلطة مطلقة في توجيه تابعيه والتابع يوجه كلا من مساعديه وهكذا تتحرك السلطة.
الا انه يعاب عليه تحمل المدراء اعباء تفوق قدراتهم وطاقاتهم حيث تركيزالسلطة في يد مدير واحد يتدخل في كل صغيرة وكبيرة الامر الذي قد يضيع وقت المدير الثمين في امور ثانوية.
2- التنظيم الوظيفي: هذا النمط من التنظيم يركز على التخصص في النشاط او الوظائف داخل المنظمة او المنشأة اذ تختص كل وحدة ادارية فيها بنشاط وظيفي محدد المعالم تمارسه حتى لو كان ضمن مجال العمل عند وحدات اخرى وقد برز هذا النمط من التنظيم استجابة لمعاناة القائد الذي يعمل في ظل التنظيم الراسي حيث لاتسمح قدراته في العادة بالاحاطة الكاملة بنواح النشاط ومختلف الوظائف وحتى اذا سمحت فأن وقته لايسمح بذلك .
ويمتاز هذا النمط من التنظيم بخاصية ان العمل يقسم على اساس من التخصص الامر الذي يتيح فرصا للتوسع في العمل ويهيء السبيل لاتقانه ويشجع على تحقيق التعاون بين العاملين.
اهم العيوب في كل منهما وفي هذا النمط يستعان بالاستشاريين الفنيين من الاخصائيين في نواحي التخصص والنشاط قبل اتخاذ القرارات بواسطة الاداريين فيشمل تنظيم المنظمة نوعين من ذوي السلطة هما اصحاب السلطة الرسمية واصحاب السلطة الاستشارية واصحاب السلطة الرسمية في هذا النمط هم الذين يديرون العمل ويبتون في الامور اما اصحاب السلطة الاس
تشارية فمهمتهم مقتصرة على تقديم الرأي لاصحاب اتخاذ القرار