ادارة الخطر:
وهي وظيفة اداريه أو مصطلح اداري تعمل على انجاز او اتباع السبل الكفيله بمواجة الاخطار التي يتعرض لها الاشخاص أوالمنشأة ومحاولة تقليل الخسائر الناجمه عنها .فتتعامل هذه الادارة مع جميع انواع الاخطار التي يمكن ان تقع داخل المنشأة سواء القابله للتأمين أوالغير قابله للتأمين وتهدف ادارة الخطر بالأضافه الى منع وقوع الخطر او التقليل من اثارة الى وضع السياسات والاجراءات العلمية الكفيله لمواجهة اي خطر من اجل الحد من الخسائر التي يحتمل حصولها نتيجة لذلك الخطر.
خطوات ادارة الخطر: هنالك عدد من الخطوات لابد من توفرها في اي ادارة مخاطر وهي:-
1- تحديد الاهداف: اذ يجب ان تكون اهداف ادارة الخطر واضحه ومحدودة لجميع العاملين في المنشأة ويجب ان تتضمن هذه الاهداف وتركز على حماية المنشأة والعاملين فيها وتقليل الخسائر التي تحصل عند وقوع الخطر ومن هذه الأهداف:
- تجنب الخسائر الضخمه التي قد تؤدي الى افلاس المنشأة.
- حماية العاملين من أخطار العمل التي قد تؤدي الى الوفاة أو العجز
2- اكتشاف الخطر:وهنا تقع المسؤولية على مدير الخطر الذي من واجباته اعداد دليل كامل يشتمل جميع الأخطار
المتوقع حدوثها داخل المنشأة ووضع السبل الكفيله بمعالجتها وتقليل الخسائرالناجمة عنها.
3- تقسيم الأخطار: وبموجب هذه الطريقه يتم تصنيف الاخطار حسب درجة خطورتها الى ثلاثة مجموعات هي:
-المجموعة الأولى:وتشمل الأخطار المهمة جدا التي ان وقعت تؤدي الى خسائر فادحه بالنسبه للشركة
-المجموعة الثانية:وتمثل الأخطار التي ان وقعت تسبب خساره مادية كبرى للمنشأة تهز مركزها المالي مما يؤدي
بها الى الاقتراض من البنوك للمحافظة على سير عملها.
-المجموعة الثالثة:وتتضمن الأخطار العادية التي غالبا ما يتم مواجهتها داخليا بناءآ على الأجراءات والسياسات.
قواعد إدارة الخطر
هناك ثلاثة انواع من القواعد يجب مراعاتها في إدارة الخطر:
-لاتخاطر بأكثر مما يمكن ان تتحمله الشركة من خسارة وهذه القاعده واقعية وإغفالها من قبل ادارة الخطر قد يؤدي
بالشركة الى خسائر مادية فادحة.
-الاخطار الشاذة والتي يجب على مدير الخطر الأنتباه اليها فأحيانا قد لا يلتفت مدير الخطر الى خطر نسبة وقوعه ضئيله
ولكن في حالة وقوعة يؤدي الى خساره جسيمه.
-عدم المخاطره بالكثير من اجل القليل ويتضح معنى هذه القاعده في عدم شراء وثيقة التأمين الذي قد يكون سعرها مرتفع
من اجل الحصول على تعويض مالي قليل.