الاتجاهات النظرية في التنظيم الاجتماعي

الاتجاهات النظرية في التنظيم الاجتماعي
ثانيا : الاتجاهات التقليدية
نظريـة التنظيم الاجتماعي لـ:" بـاك " White Bakke:
يركز باك في دراسته للتنظيم على ما يطلق عليه بالتفاعل أو كما يسميه البعض بمرحلة الاندماج التي تهدف إلى الربط بين أهداف الأفراد العاملين بالمؤسسة وأهداف المؤسسة ذاتها، فبـاك يعتقد أن الفرد إنما ينضم إلى المؤسسة بغية شيء واحد، وهو تحقيق أهدافه الشخصية آملا أن يستعمل المؤسسة لذلك، في نفس الوقت التي تحاول فيه المؤسسة من جهتها تحقيق أهدافها عن طريق الأفراد العاملين لديها، وفي مرحلة الانصهار أو الاندماج كما يطلق عليها، نجد أن كلا من المؤسسة والأفراد يؤثر كل منهما في الآخر ما ينتج نوعا من الارتباط، هذا الأخير الذي أطلق عليه باك بروابط المنظمـة Bonds of Organization ويقصد به التنظيمين الرسمي وغير الرسمي. بأسلوب آخر يرى محمود حنفي سليمان في كتابه "وظائف الإدارة" في هذا الصدد بالذات أن عملية التفاعل التي تحدث من خلال الاندماج السالف الذكر بين أهداف المنظمة وأهداف الأفراد العاملين بها يقصد بها: " تلك العملية التي من خلالها تستطيع المنظمة أن تغير الفرد لصالحها والتي من خلاها أيضا يستطيع الفرد أن يؤثر على المنظمة لصالحه هو .
لقد ركز "باك" على مفهوم التنظيم الاجتماعي والتكوين الداخلي له حيث عرف التنظيم على انه: " نظم مستمرة من الأنشطة الإنسانية المتميزة والمتناسقة التي تستخدم مجموعة من الموارد الإنسانية; المادية والمالية والفكرية والطبيعية في نظام متميز فريد لحل المشكلات، ويعمل على إشباع بعض الرغبات الإنسانية متفاعلا مع غيره من النظم في البيئة المحيطة به"، أي أن الأفراد (الموارد البشرية) عند بـاك هم العنصر الأساسي أو المورد الرئيسي للتنظيـم، وهم بما يتمتعون به من دوافع واتجاهات وميول، بالإضافة إلى تكوينهم الجسماني وقدراتهم الفسيولوجية إنما يمثلون واحدا من المتغيرات المحددة للسلوك التنظيمي.
إذا التنظيم عند باك نظام مفتـوح يتكون أساسا من الأنشطة والعلاقات الإنسانية، يتفاعل ويعتمد مع/على غيره من التنظيمات المحيطة به أثناء سعيه لتحويل المدخلات التي يحصل عليها من المحيط الخارجي إلى مخرجات في النهاية. ويحدد باك مكونات التنظيم في :
1. ميثـاق التنظيـم: وهو الذي يميز التنظيم عن غيره من التنظيمات الأخرى، حيث يحدد هذا الميثاق اسم التنظيم ووظيفته، والأهداف الرئيسية له، والقيم التي يستند عليها والرموز التي يرتكز عليها لتأكيد أهدافه.
2. الموارد الأساسية: وهي ما يستخدمه التنظيم في أداء وظائفه وتحقيق أهدافه وتشمل العناصر الإنسانية(التي أعطاها باك أهمية كبيرة) والعناصر المادية(المواد الخام والمعدات والآلات) والعناصر المالية والفكرية والطبيعية في المجتمع المحيط به.
3. الأنشطة: وهي التي يمارسها التنظيم وتهدف إلى الحصول على الموارد لتحويلها إلى منتجات يعرضها التنظيم على المجتمع مرة أخرى. ويدخل ضمن هذه الأنشطة، الأنشطة الإنتاجية والأنشطة الرقابية والأنشطة الخاصة بالمحافظة على توازن التنظيم واستقراره...
1- روابط التنظيم: وتشير هذه الفكرة إلى التداخل والاعتماد المتبادل بين أجزاء التنظيم المختلفة وعناصره المتفاعلة. ويحدد باك أنواع الأفراد التي يراها تشكل أهمية بالغة للتنظيم ولسلوكه في :
- الأفراد العاملين في التنظيم حاليا.
- الأفراد المحتمل انضمامهم لعضوية التنظيم.
- الأفراد العاملين مع التنظيم وبالتالي يساهمون في أداء وظائفه وتحقيق أهدافه. ويوضح باك أن العناصر البشرية في التنظيم تتأثر بطبيعته و تكوينه، كما يركز في تناوله للعنصر البشري إضافة إلى الجانب الفسيولوجي الطبيعي لهـ على الجانب النفسي والاجتماعي، وهذا ما يخالف نظرة أصحاب النظريات الكلاسيكية الذين اغفلوا الإنسان ودوره في التنظيم واقتصارهم فقط على دراسته من النواحي الفسيولوجية وحسب