نظريات القيادة 2

2. نظرية السمات :
تنظر هذه النظرية إلى القيادة على أنه فن له علاقة وثيقة بسمات وقابليات شخصية خاصة يمتاز بها القائد عن غيره من الأفراد . وهذه السمات موروثة لا يمكن تعلّمها أو تعليمها للأشخاص ليصبحوا قادة ، أي إن القادة يولدون ولا يصنعون ثم تطورت هذه النظرية فأصبح مفهومها ( إن القائد يشبه الناس العاديين من حيث السمات إلا أن نسبة توافرهم فيه أكثر منهم لذا يصبح متميزا بينهم ) .
وقد وضعت قوائم عديدة لسمات القائد . إذ يرى بعض الباحثين أن القائد يتصف بالدافع القوي لتحمل المسؤولية وانجاز المهمة والنشاط والمثابرة في متابعة الأهداف والمخاطرة والإقدام في حل المشاكل والمبادرة في المواقف الاجتماعية والثقة بالنفس والإحساس بوحدة الإفراد ...... الخ
وفي حين يشير آخرون إلى الصفات الآتية :
1- الذكاء .
2- المباداة ( المبادرة ) .
3- القدرة الإشرافية .
4- الثقة بالنفس .
5- المستوى الاجتماعي والاقتصادي .

وقد وضع باحث آخر الصفات الآتية :
1- العوامل الفيزيولوجية ( الطول ، الوزن ، القوة ) .
2- الذكاء .
3- الثقة بالنفس .
4- الشعبية .
5- المبادرة - الطموح .
6- الاندفاع .
وقد وجه لهذه النظرية العديد من الانتقادات من بينها عدم وجود اتفاق بين المنادين بها على السمات الواجب توافرها في الشخص ونوعها ليكون قائدا فضلا عن أن هناك الكثير من الأفراد الذين يتمتعون بالصفات التي حددتها هذه النظرية أو بعضها إلا أنهم ليسوا قياديين مؤثرين أو أكفاء .